春归万物苏，智启新篇章。生机盎然的三月，复策国际商学院DBA俱乐部的三十多位师生走进星智数服，参观了国家智能制造试点示范企业—普天铁心，并展开深度交流。大家齐聚一堂，从不同行业、不同视角出发，碰撞出智慧的火花。在思想的交融中，一同领略智能制造的无限魅力，畅享一场关于思维进阶与认知迭代的思想盛宴。

01向新而行  战略引领远航

代表先进生产力的“智改数转”概念，已深入渗透到我国制造业的发展脉络和技术演进当中。这不仅是一场技术革命，更是一个全面提升制造企业竞争力、缩小与国际先进水平差距的战略机遇。打造智慧化现代工厂，借助新技术加速转型，赋能高质量发展，已然成为制造企业从做“大”转为做“强”的重要抓手与必然选择。

从高速增长迈向高质量发展，这是顺应时代潮流的主动作为，更是着眼未来的战略抉择。普天铁心二期智慧工厂从蓝图构想到实体落成，高效运转的背后，正是“中国制造”向“中国智造”转型升级的真实写照。 “车间恒温恒湿，这么干净都没有灰尘。” “这个工厂看起来紧凑又流畅，好像是为车间量身定制的。” “你们的仓库在哪？没有看到行车，你们的物料是怎样流转的？” …… 一踏入工厂，企业家们纷纷发出各种疑问。

“其实，原料库就在你们前方，线边库就在你们身后。我们的仓库布局紧挨生产线，采用悬挂式立体库位设计，货物之间互不干扰、无挤压、无应力影响。你们可以看到，我们的物流路径也是尽可能最短。同时，通过集成立库系统及星智MES、星智WMS，我们实现了物料的精细管控和自动上下料，真正做到‘料’待‘机’的JIT生产模式。”星智数服总经理吴娓娓一边带领大家参观，一边详细介绍了工厂的整体布局、自动包装系统、生产系统以及仓储物流系统的智能化设计。企业家们纷纷感叹这一智慧工厂的精妙之处。

"在规划这一期工厂时，业内并没有先例可借鉴，我们花了很长时间去探索，在全球范围内包括欧洲、日本、韩国等国家考察前沿先进工厂，却始终未能找到符合预期的。最终，我们决定选择自主研发或者与头部设备供应商共研，基于对制造本身的理解，结合战略发展布局，搭建匹配自身的全流程智造体系。”吴总和大家分享道。

 以质致远  精益夯基固本

从高速增长到高质量发展，技精于专做于细，不断突破传统认知，才会有质的突破。星智数服吴总分享到相较于传统工厂"先建后规划"的粗放模式，二期项目开创性地采用逆向工程思维：以产能模型为基点，推演设备布局、物流动线、能耗节点等200余项细节要点，再结合业务实际需求和企业未来发展战略，反向指导土建规划设计。这是一种将精益管理方法贯穿始终的“逆向规划法”，为工厂投产后的生产安全、单位时间产值提升以及最终实现“安、稳、长、满、优、智”的运营目标奠定了坚实基础。

与会的一位设计院专家也深有感触。他提到，在实际规划设计过程中，许多企业往往追求时间和进度，忽视了对发展目标与准确需求的梳理能力，这种工厂建设模式难以支撑企业的长远发展。而普天铁心的智造实践，则为行业树立了一个标杆——只有以全局视角和长远眼光出发，才能真正实现智能制造的落地与突破。

“不谋全局者，不足谋一域，在启动智改数转之前，我们需要深入业务现场，对企业进行全方位‘体检’，细致剖析每个生产制程，识别出关键业务的驱动因素和痛点，从源头上消除冗余和浪费，这也要求我们不断打破传统认知，将建设的业务目标与流程、技术相结合，务实稳健、有序推进企业转型。”吴总分享道。 “在我们的工业基础牢固之后，我们再在这个基础之上建数字大楼，但数字化运营的价值并不仅限于信息协同，更多的在于数据的集成与分析对运营及管理决策的支持，以驱动全价值链的质量提升、增效降本。”吴总针对企业家朋友提出的问题回答道，“比如刚才大家提到的智能视觉外观检测系统，这个系统除了替代传统的质检方式，我们更希望其在前端研发层驱动工艺优化，在后端应用层推动材料的最大化利用，从而真正释放数字化技术的潜在价值。”

一年春作首，实干开新局。未来，星智数服将继续深耕行业，充分释放其在智能制造领域积累的丰富经验与核心优势，为更多企业在“智改数转”道路上提供专业、可靠的支持与服务。与此同时，星智数服诚挚邀请广大制造企业及合作伙伴携手并进，以创新驱动发展，以合作共筑未来，共同为中国制造业的高质量发展贡献力量，谱写工业智造新篇章。